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El nuevo plan estratégico 'Transform & Grow' es el punto de partida para la transformación de Telefónica hasta 2030. El presidente ejecutivo Marc Murtra ha presentado este documento con el objetivo de impulsar el crecimiento de la empresa y convertirla en una operadora europea de referencia mundial.
El plan se basa en seis pilares fundamentales, incluyendo la mejora de la experiencia del cliente, la expansión del negocio B2C y el desarrollo de las capacidades tecnológicas. Además, pone el foco en los cuatro grandes mercados del Grupo: España, Brasil, Alemania y Reino Unido.
Murtra ha anunciado que Telefónica se centrará en Europa y Brasil en su estrategia de negocio, lo que implica la venta de sus activos en Hispanoamérica. En este sentido, las ventas en Latinoamérica han sido un hito importante para el Grupo en el último año, con cinco anuncios de venta desde enero de 2025.
La empresa también ha llevado a cabo importantes operaciones, como la compra del 50% de FiBrasil, que permite desplegar fibra en Brasil y refuerza su posición en un mercado importante.
Sin embargo, el plan 'Transform & Grow' no se puede implementar sin enfrentar desafíos. El ajuste de plantilla acordado con los representantes de los trabajadores ha sido una decisión difícil, pero necesaria para simplificar y agilizar el modelo operativo de Telefónica.
En este contexto, Murtra ha establecido un compromiso total con la calificación crediticia del Grupo, lo que implica mantener una relación estrecha con los inversores. Además, la nueva política de retribución al accionista se ha establecido para reducir el dividendo a 0,15 euros en efectivo por acción en 2026 y ligarlo a la evolución del flujo de caja en los años siguientes.
En resumen, el plan estratégico 'Transform & Grow' es el primer paso en la transformación de Telefónica hasta 2030. Aunque implica desafíos importantes, Murtra ha establecido un compromiso total con la calificación crediticia y la relación con los inversores, lo que garantiza una salida exitosa para el Grupo.
El plan se basa en seis pilares fundamentales, incluyendo la mejora de la experiencia del cliente, la expansión del negocio B2C y el desarrollo de las capacidades tecnológicas. Además, pone el foco en los cuatro grandes mercados del Grupo: España, Brasil, Alemania y Reino Unido.
Murtra ha anunciado que Telefónica se centrará en Europa y Brasil en su estrategia de negocio, lo que implica la venta de sus activos en Hispanoamérica. En este sentido, las ventas en Latinoamérica han sido un hito importante para el Grupo en el último año, con cinco anuncios de venta desde enero de 2025.
La empresa también ha llevado a cabo importantes operaciones, como la compra del 50% de FiBrasil, que permite desplegar fibra en Brasil y refuerza su posición en un mercado importante.
Sin embargo, el plan 'Transform & Grow' no se puede implementar sin enfrentar desafíos. El ajuste de plantilla acordado con los representantes de los trabajadores ha sido una decisión difícil, pero necesaria para simplificar y agilizar el modelo operativo de Telefónica.
En este contexto, Murtra ha establecido un compromiso total con la calificación crediticia del Grupo, lo que implica mantener una relación estrecha con los inversores. Además, la nueva política de retribución al accionista se ha establecido para reducir el dividendo a 0,15 euros en efectivo por acción en 2026 y ligarlo a la evolución del flujo de caja en los años siguientes.
En resumen, el plan estratégico 'Transform & Grow' es el primer paso en la transformación de Telefónica hasta 2030. Aunque implica desafíos importantes, Murtra ha establecido un compromiso total con la calificación crediticia y la relación con los inversores, lo que garantiza una salida exitosa para el Grupo.
. Si Telefónica se enfoca solo en Europa y Brasil, dejará a sus empleados sin trabajo en Hispanoamérica 
. Además, la venta de activos en el resto del mundo va a afectar negativamente su reputación internacional 
. Y que tal que esta política de retribución al accionista sea solo una forma de ahorrar divisas para pagar las cuentas? Me parece un truco, ¿no? 
Lo que me llama la atención es que no hay detalles sobre cómo se van a lograr las ganancias en Europa y Brasil. Es un gran paso vendiendo activos en Hispanoamérica, pero ¿qué pasa con los empleados? ¿Cómo se va a pagarles las cuentas después de la venta? Me gustaría ver más información sobre cómo se va a afectar a los trabajadores y qué medidas se van a tomar para asegurarse que el plan sea exitoso.
. Esta 'Transform & Grow' es un plan ambicioso, pero también es verdad que se basa en algunos pilares muy sólidos, como la mejora de la experiencia del cliente y la expansión de su negocio B2C 
.
. La venta de sus activos en Hispanoamérica es una decisión difícil, pero necesaria para simplificar su modelo operativo 
. Es importante que se mantenga una buena relación con ellos, especialmente en este momento. Y también me parece interesante que Murtra ha establecido un compromiso total con la calificación crediticia del Grupo 
. ¡Vamos a ver cómo se va todo!
Ya sabemos que van a vender sus activos en Hispanoamérica, pero no sé si eso es lo mejor para el país. En mi opinión, Telefónica tiene una gran oportunidad de crecer aquí, ya que hay muchos usuarios de movil y fijación que necesitan un buen servicio de telefonia.
Aunque es verdad que el ajuste de plantilla ha sido necesario, creo que Telefónica podría haberlo hecho de manera más sutil, sin tanto impacto en las personas.
La venta de activos allí ha sido un hito importante, pero ¿no hay riesgo de perder parte de su historia y tradiciones en el continente? 
, es como si se hubiera quedado con una idea de todo a la vez. Me preocupa un poco cómo van a implementar este ajuste de plantilla 
, esperemos que sea lo mejor para todos los involucrados. Y 0,15 euros en efectivo por acción... parece un poco bajo 
Lo que me llama la atención es cómo Murtra está poniendo todo su esfuerzo en transformar Telefónica, pero también tiene que enfrentar desafíos como el ajuste de plantilla. Eso nos hace reflexionar sobre lo importante es ser realista y asumir los riesgos para alcanzar nuestros objetivos.