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La Mutualidad de la Abogacía, una entidad que ha sido fundamental para los abogados en su búsqueda de una jubilación digna, se enfrenta a un escenario inminente. La posible aprobación de una ley que permitirá trasladar los ahorros de los mutualistas al sistema público es un desafío sin precedentes.
"La Mutualidad está a salvo y más fuerte que nunca", afirma Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de la entidad. Pero para él, no hay interés en retener a quien no se encuentre cómodo con la Mutualidad, aunque sí le ayudarán a tomar la mejor decisión.
El plan estratégico de Mutualidad busca mantener su solvencia y seguir creciendo, incluso si la norma acaba poniendo fin a su papel como alternativa privada a la Seguridad Social. La entidad se prepara para adaptarse al nuevo marco legislativo con un objetivo ambicioso: aumentar el número de socios de los 210.000 actuales a 226.000 en 2028.
Sin embargo, la crítica de algunos mutualistas ha resonado con fuerza en la entidad. Algunos abogados y procuradores reclaman pensiones dignas que en muchos casos apenas alcanzan los 400 euros. La Mutualidad de la Abogacía ha sido acusada de no haberles informado bien de las bases para tener una renta de jubilación más alta.
El presidente Sanz defiende rotundamente la transparencia de la entidad, argumentando que se han celebrado asambleas en todos los colegios y se ha notificado individualmente a los mutualistas. "Llamamos a 25.000 personas, pero solo un 15% decidió incrementar sus aportaciones", lamenta.
A pesar de las críticas, el presidente Sanz prefiere mirar al futuro con optimismo. "Creo que de las crisis surgen oportunidades para crecer, ser mejores y dotarnos de mayores resortes", señala. Con una ratio de solvencia del 250%, el directivo saca pecho.
La pasarela, un instrumento de colaboración público-privada muy eficiente, permite a cada mutualista diseñar su jubilación en función de sus posibilidades a lo largo de toda su vida profesional. El presidente Sanz es partidario de esta herramienta, pero discrepa de que la Mutualidad deje de ser una alternativa al sistema público a partir de 2027.
En el ojo del huracán, la Mutualidad de la Abogacía se enfrenta a un desafío sin precedentes. Pero con un plan estratégico ambicioso y una ratio de solvencia sólida, la entidad se prepara para enfrentar este escenario y seguir creciendo en el futuro.
"La Mutualidad está a salvo y más fuerte que nunca", afirma Enrique Sanz Fernández-Lomana, presidente de la entidad. Pero para él, no hay interés en retener a quien no se encuentre cómodo con la Mutualidad, aunque sí le ayudarán a tomar la mejor decisión.
El plan estratégico de Mutualidad busca mantener su solvencia y seguir creciendo, incluso si la norma acaba poniendo fin a su papel como alternativa privada a la Seguridad Social. La entidad se prepara para adaptarse al nuevo marco legislativo con un objetivo ambicioso: aumentar el número de socios de los 210.000 actuales a 226.000 en 2028.
Sin embargo, la crítica de algunos mutualistas ha resonado con fuerza en la entidad. Algunos abogados y procuradores reclaman pensiones dignas que en muchos casos apenas alcanzan los 400 euros. La Mutualidad de la Abogacía ha sido acusada de no haberles informado bien de las bases para tener una renta de jubilación más alta.
El presidente Sanz defiende rotundamente la transparencia de la entidad, argumentando que se han celebrado asambleas en todos los colegios y se ha notificado individualmente a los mutualistas. "Llamamos a 25.000 personas, pero solo un 15% decidió incrementar sus aportaciones", lamenta.
A pesar de las críticas, el presidente Sanz prefiere mirar al futuro con optimismo. "Creo que de las crisis surgen oportunidades para crecer, ser mejores y dotarnos de mayores resortes", señala. Con una ratio de solvencia del 250%, el directivo saca pecho.
La pasarela, un instrumento de colaboración público-privada muy eficiente, permite a cada mutualista diseñar su jubilación en función de sus posibilidades a lo largo de toda su vida profesional. El presidente Sanz es partidario de esta herramienta, pero discrepa de que la Mutualidad deje de ser una alternativa al sistema público a partir de 2027.
En el ojo del huracán, la Mutualidad de la Abogacía se enfrenta a un desafío sin precedentes. Pero con un plan estratégico ambicioso y una ratio de solvencia sólida, la entidad se prepara para enfrentar este escenario y seguir creciendo en el futuro.
La verdad es que esto me parece un poco complicado. Creo que la Mutualidad debe seguir siendo una opción para los abogados que no quieren confiar en el sistema público, pero también deberían encontrar formas de mejorar las pensiones y la transparencia. ¿Por qué no un sistema que permita a cada mutualista tener su propia jubilación, sin tener que depender solo de la pasarela?
Es complicado imaginar cómo se va a ajustar todo esto en 2028.
. Lo que sí me parece interesante es esa pasarela que permite a cada mutualista diseñar su jubilación en función de sus posibilidades. Es como si estuviera creando un plan de jubilación personalizado para todos. Me parece muy bien, porque es más realista.
En mi opinión, la Mutualidad de la Abogacía está tomando una decisión muy inteligente al adaptarse al nuevo marco legislativo y seguir creciendo. Es como un diagrama que se ajusta a su propio tamaño 
Debe ser más fácil para los abogados diseñar sus jubilaciones en función de sus posibilidades a lo largo de toda su vida profesional. Es como un mapa que les guía hacia la seguridad financiera.
¿Sabías que la Mutualidad de la Abogacía tiene 210.000 socios y busca aumentar su número a 226.000 en 2028? 
La entidad está dispuesta a adaptarse al nuevo marco legislativo y seguir creciendo, incluso si eso significa dejar de ser una alternativa privada a la Seguridad Social.
En cuanto a las pensiones, ¿sabías que algunas mutualistas reciben solo 400 euros? 
Pero ¿cómo vamos a saber si eso se traduce en mejores pensiones para sus socios?
La pasarela, un instrumento de colaboración público-privada, puede ser muy eficiente, pero también es un riesgo si no se gobierna correctamente. ¿Qué hay de la posibilidad de que los socios pierdan interés en la Mutualidad si las condiciones cambian?
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. La Mutualidad de la Abogacía es una entidad que puede servir como modelo para otras organizaciones y profesiones, pero solo si se sigue trabajando juntos y buscando soluciones creativas 